一、企業(yè)介紹

山東昌源市政景觀建設有限公司成立于2006年，是集工程建設，工程配套、房地產開發(fā)、新型建材生產于體的城市建設綜合性企業(yè)。 是山東省市政優(yōu)秀施工企業(yè)。山東省城市建設管理協(xié)會會員單位。濰坊市市政工程協(xié)會副會長單位、中國工程建設AAA級信用企業(yè)。公司注冊資本金4000萬元，擁有市政公用工程施工總承包二級資質，城市及道路照明工程三極資質。

主要從事市政工程、公路工程、水利工程、景觀綠化等基礎設施建設。公司堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略:采取多元化經營模式，建立井完善經理經營負貴制和項目承包責任制。公司下設四個分公司下轄濰坊昌潮置業(yè)有限公司，濰坊興峽新型建材有限公司二個全資子公司、山東哈力克新材料科技有限公司、濰坊宏盛工程質量檢測有限公司二個控股公司。公司具備豐富的施工經驗，雄厚的技術力量。服務配套周到，產品質量一流，社會信譽良好的大型現(xiàn)代化企業(yè)，為濰坊乃至全省城市建設提高做出更大的貢獻。

二、客戶感言

昌源一直在追求轉型與突破，需要有勇氣有能力去嘗試，更需要基于數(shù)字化、協(xié)同化、智能化的信息化平臺作為轉型支撐。攜手斗栱云工程，借助斗栱云的數(shù)字化協(xié)同、最佳應用流程、智能分析與管控，激活昌源，數(shù)字化未來無限可能。

三、關鍵業(yè)務痛點

協(xié)同效率低：公司使用了釘釘，解決了日常事務線上管理，但在工程方面的業(yè)務單據(jù)流轉依舊靠紙質單據(jù)傳遞，需要匯總數(shù)據(jù)時靠開會，費時費力還扯皮。

合同管理混亂：項目分散，合同收錄存檔混亂，需要時難以查找，導致難以精準統(tǒng)計合同總金額。項目上的甲方合同、勞務合同、采購合同的執(zhí)行情況無法及時了解。

資金溯源困難：發(fā)票、收付款信息不完整，進行溯源難，一旦出現(xiàn)問題查找根源問題互相推諉甩鍋。無人跟蹤導致資金被占用。付款查找困難，未收到票先付款或多付款等情況時有發(fā)生。

項目進度無監(jiān)管：市政工程的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設性質，但對過程進度控制，安全質量要求高，急需信息化支撐保障項目過程進度全透明全管控。

材料成本管控難：材料管理過程缺少預算總量控制，導致采購、領料超預算時不能及時反饋預警，無法掌握實際成本發(fā)生，導致項目竣工結案時成本超標，但超支的責任不明。

四、斗栱云工程方案

與釘釘合為一體，打造公司級一體化一站式管理平臺

斗栱云工程與釘釘統(tǒng)一基礎信息源，基于釘釘?shù)臏贤ㄙx能和斗栱云的管理賦能，實現(xiàn)工程項目一站式管理。手機端隨時隨地使用斗栱云工程，無需下載多余APP，省時省力又高效。通過業(yè)務節(jié)點流程標準設置，全部流程線上直達一線員工，出現(xiàn)問題及時反饋管理層。

五、客戶價值體現(xiàn)

與釘釘合二為一，開箱即用，溝通與協(xié)同雙驅賦能，3天時間便全員全項目推廣使用，成功實現(xiàn)工程項目一站式數(shù)字化管理。

項目執(zhí)行過程中單據(jù)信息結合釘釘?shù)膶徟⑾ⅰ⒋k、群功能真正實現(xiàn)了的全面數(shù)字化升級，實現(xiàn)降本增效高達60%。

全面成本預算管理，實現(xiàn)預算、計劃、實際的三算對比分析，實時掌握項目成本動態(tài)，并通過預控預警機制，使項目費用超支發(fā)生率降為0。

資金收支全程管控，每一筆資金的收入與支出都能回溯到原始業(yè)務單據(jù)，達到“動態(tài)掌盈虧，資金在線控”效果。

領導無需天天跑工地，動動手指即可隨時掌握每個項目工程量、產值金額、施工進度、質量安全、資金收入、成本構成、項目利潤等信息。

六、為什么選擇斗栱云

我們很專業(yè)

專注建筑工程數(shù)智化平臺，沉淀行業(yè)最佳實踐方案，上萬家客戶使用多年，釘釘應用市場建筑工程行業(yè)軟件排名第一。

我們上線快

國內首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺，企業(yè)無需等待漫長的實施周期，無需投入巨大的推廣成本，通常周內實現(xiàn)全公司和所有項目部上線使用。

我們性價比高

無需動輒幾十上百萬的軟件購買費，按用戶量通常只要幾千到幾萬元，系統(tǒng)免費實時更新到最新版本，同時免費提供7*24優(yōu)質服務。